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《郑翔洲商业模式创新案例68讲》9小时完整课程，中小企业转型升级必修课价值2999元。精选20+传统行业案例用“郑氏商业模式方法论”不单单能为创业提供思路，还能为转型指明方向更能为炒股提供最前沿的指南(在股评家那里学不到的方法论在资本运营的理念进行分析企业。
免费路径：大师-100
视频截图：
课程目录：
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第66-68讲：类金融模式 互联网+【大数据】模式 连锁托管模式.mp4
118.2M
第62-65讲：“主业+投资”模式 “创造类别第一”模式 “金融供应链”模式 平台模式.mp4
67.2M
第60、61讲：“聚焦”模式+“产品+股权”模式.mp4
57M
第58、59讲：“送政绩+工程”模式+转型模式.mp4
55.2M
第57讲：全产业链模式.mp4
98.8M
第56讲：“消费者+股东”模式.mp4
81.9M
第55讲：创造“利益共同体”模式.mp4
35.1M
第54讲：加码模式.mp4
68.8M
第53讲：心上：一个奢侈品交易的“咸鱼”不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.mp4
46.1M
第52讲：伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.mp4
45.1M
第51讲：企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.mp4
58.7M
第50讲：话本小说：说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场.mp4
42.3M
第49讲：熊猫签证：拿下三十国签证，将通过率做到98%，撬动求百亿市场.mp4
54.3M
第48讲：豌豆公主：扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.mp4
43.9M
第47讲：机蜜：面向大学生和小白领无押金出租iphone7已获数千万人民币投资.mp4
45.8M
第46讲：糖豆广场舞，每天250大妈活跃b轮融资1500万美元.mp4
63.3M
第45讲：超级猩猩：把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.mp4
63.1M
第44讲：Magmode名堂：做个男装设计师品牌孵化器，击中中产阶级和年轻消费者.mp4
77.4M
第43讲：日日煮：认准视频电商，半年内获2次阿里系投资.mp4
51.7M
第42讲：易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万A轮融资.mp4
69.2M
第41讲：易改衣：抓住高档服饰消费人群，让改衣服的客单价达到三百元.mp4
69.8M
第40讲：饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.mp4
64.5M
第39讲：衣二三：499块月，把租衣变成高频日常生意.mp4
56.1M
第38讲：格格家：小零食，大生意，月销售1亿元.mp4
70.5M
第37讲：漂漂羽毛：卖婴儿纸尿裤，单价139元，章子怡给他站台，获千万元天使轮融资.mp4
43.5M
第36讲：星烁体育：独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.mp4
60.1M
第35讲：金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.mp4
58.8M
第34讲：美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.mp4
99M
第33讲：拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.mp4
66.2M
第32讲：跟谁学从O2O倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱的模式.mp4
55.9M
第31讲：豆盟科技技术扶“贫”，上游付费的模式.mp4
40.4M
第30讲：牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.mp4
138.7M
第29讲：易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.mp4
61.7M
第28讲：宋城演艺蹭头部流量，做自己的演艺，“千古情+5A景区”模式.mp4
85M
第27讲：张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.mp4
68.3M
第26讲：万科细分客户，未卜先知，品质管控的模式.mp4
58.5M
第25节：碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.mp4
59.3M
第24讲：尚品宅配柔性生产链，C2B+O2O的模式分析.mp4
52.6M
第23讲：红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.mp4
61.2M
第22讲：药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的“富士康”模式.mp4
49.8M
第21讲：复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.mp4
73M
第20讲：爱尔眼科分级连锁，基金并购，“连锁+并购基金”的模式.mp4
81.4M
第19讲：美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.mp4
85.8M
第18讲：春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.mp4
74.1M
第17讲：永辉超市三级合伙人的模式.mp4
86M
第16讲：海底捞发现中国好店长，“师傅带徒弟，徒弟带徒孙”的机制.mp4
123.9M
第15讲：海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.mp4
65.3M
第14讲：安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.mp4
104.1M
第13讲：周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.mp4
76.1M
第12讲：达利食品-跟随战术，农村包围城市，“定位+并购”模式.mp4
89.3M
第11讲：养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.mp4
70.2M
第10讲：三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.mp4
79.2M
第09讲：东阿阿胶-炒货模式，货源归边，“定位++提价+整合上下游产业链.mp4
65.6M
第08讲：贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.mp4
349.9M
第07讲：普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.mp4
69.5M
第06讲：公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款模式.mp4
73.3M
第05讲：小狗电器-不做主机厂，专注整合商的模式.mp4
59.2M
第04讲：格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.mp4
105.2M
第03讲：小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.mp4
108.3M
第02讲：申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商.mp4
64.7M
第01讲：工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.mp4
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