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《服装设计及技术管理课1级2级课程》掌握服装设计的基本理论知识，包括设计原理、色彩理论、图案设计等，适合提升服装设计专业能力的资深设计师。正在或者计划从设计师转型做设计管理者的人。熟悉服装结构设计与制版的方法和技巧，了解服装工艺与制作的流程和技术要求，掌握服装技术管理的相关知识和方法。s

《严小云高增长团队薪酬绩效管理特训营》降本增效的薪酬绩效系统，逆势增长的绩效管理系统之团队管理，高增长队伍的目标管理系统，实现裂变的过程管理系统！通过科学的薪酬与绩效管理驱动团队高绩效、实现企业快速增长的管理者和HR从业者。通过该课程的学习，学员可以掌握如何设计具有竞争力的薪酬体系、提升团队绩效，并有效激励和保留核心人才。x位置P232

许林芳《薪酬绩效实训营》帮助企业建立科学、合理的薪酬体系，确保薪酬与市场接轨，激励员工通过有效的绩效管理工具和方法，提升员工工作效率和企业整体绩效。薪酬结构设计、薪酬调研与分析、薪酬调整策略、绩效管理体系指标设定评估方法反馈与改进，通过薪酬激励提升绩效。x位置P233

《胡家闳RECS高管教练课》胡家闳高管教练，超越技术，直通变现，培养具备商业教练能力的领导者。课程完美融合学院训练与高管教练实战经验，真正全人驱动，超越传统教练愿景驱动式的方法。 “超越上三路，贯通全六路”实战落地，商业成功与商业闭环，百分百还原高管教练场景的督导练习。s

李婧怡OD实操课搞懂组织诊断组织架构团队管理，秒懂OD向美团学组织发展！通过系统的方法评估组织的现状，识别存在的问题和潜在的机会。深入理解组织发展的核心要素，包括组织诊断、组织架构和团队管理等方面。通过系统的学习和实践将能够掌握OD的基本理论和实操技能，为组织的持续发展和变革提供有力的支持。S

和君部门管理提升课第2期，从“业务能手”到“管理高手”提升队伍工作能力构建部门级战斗力！很多业务骨干，自己一个人干的很好带几个人干则一塌糊涂。少个业务骨干，多了个不称职的中高管。很多公司，决策层业务战略想清楚了但团队执行始终不到位，很多带头人(老板/副总/合伙人/部门经理)，自己一腔热情思路跳跃，但自己管的人始终跟不上。本质都是一个原因:

和君中层干部特训营六期2024年春季班，4大主题24节课选拔培养公司战略预备队，包含成长管理：学习待人、识人、领人、思考、学习、工作。公司管理：战略管理、组织管理、品牌营销、人力资源、企业文化财务管理。团队管理：角色转变、树立目标、强化执行、团队建设、提升沟通、高效会议。自我管理：公文写作、公众演讲、时间管理、精力管理、情绪管理、习惯管理

王新宇:人效提升5步法团队人才管理实操必修课，帮助企业通过系统化的方法提升团队人才管理效率，从而推动整体人效的提升。5步法包括找关键、找差距、找原因、找方案、找改善，每一步都紧密相连，形成一个完整的管理循环。王新宇老师20年企业管理经验，创新管理模式王新宇老师教你用高效创新的人才战略。针对性解决企业管理发展难题从组织架构设计到绩效和薪酬管

HR总监高级研修班，HR哥李江华培养企业内部人力资源管理顾问，研修班提供了一套专业、全面、系统、实战的HR课程，涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬等核心模块。通过真实的案例研讨，帮助学员将理论知识与实际操作相结合，提高解决实际问题的能力。由HR哥李江华等资深人力资源专家亲自授课，提供悉心指导和专业建议。s

德鲁克博雅管理八项基本管理技能线上Plus版，何鹏主讲学习运用授权和工作指导达成管理成果，掌握用人所长的技能发挥团队绩效。加强管理者自我管理和自我提升的能力。学会执行和检查的技能掌控计划执行的成果，实战型计划思考能力提升对计划的实战认知。掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率。学习绩效提升的激励方法和技能掌握绩效面谈的步骤。洞察