《张智强品类管理思维课》给零售企业的增长思维工具！导师：张智强，是零售行业为数不多“科班”出身的专家，更是“品类管理之父”哈里斯博士的并肩伙伴。回溯起点在进程中紧抓企业增长爆点，汲取经验在实践中收获企业增长体系，拆解案例深度融合中西方企业增长策略，品类管理就是解决“选品和操盘”的经营思维，是全部零售经营增长的起点。
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课程目录：
结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.pdf
3.5M
结语篇 品类管理思维和技能，熟能生巧，百炼成钢.mp3
19.9M
发刊词 _ 品类管理，全部零售经营技术的起点.mp3
21M
发刊词 品类管理，全部零售经营技术的起点.pdf
5.5M
21 品类回顾，定期复盘，总结并提高.pdf
2.5M
21 品类回顾，定期复盘，总结并提高.mp3
13.7M
20 实施计划，把思考变成行动.pdf
2.3M
20 实施计划，把思考变成行动.mp3
10.7M
19 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.pdf
2.5M
19 品类战术，“卖什么”和“怎么卖”的答案.mp3
13.7M
18 品类战略，确定品类的努力方向.pdf
2.1M
18 品类战略，确定品类的努力方向.mp3
11.6M
17 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.pdf
2.1M
17 品类计分卡，全面均衡地衡量品类业绩.mp3
11.4M
16 品类评估，全面寻找品类的改进机会.pdf
1.8M
16 品类评估，全面寻找品类的改进机会.mp3
10.4M
15 品类角色，经营资源在品类间的配置.pdf
2.5M
15 品类角色，经营资源在品类间的配置.mp3
9.7M
14 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.pdf
2.2M
14 品类界定，“以消费者为中心”划定商品范围.mp3
13.4M
13 品类业务计划的作用和意义.pdf
4.1M
13 品类业务计划的作用和意义.mp3
26.1M
12 品类管理是一把手工程.pdf
1.6M
12 品类管理是一把手工程.mp3
9.8M
11 辅助要素四：协作关系.pdf
2.6M
11 辅助要素四：协作关系.mp3
16.1M
10 辅助要素三：信息系统.pdf
2.5M
10 辅助要素三：信息系统.mp3
14.7M
09 辅助要素二：组织效能.pdf
3.3M
09 辅助要素二：组织效能.mp3
18.4M
08 辅助要素一：计分卡.mp3
13M
07 核心要素二：业务流程.pdf
488KB
07 核心要素二：业务流程.mp3
12.8M
06 经营战略的起点：目标顾客.pdf
3M
06 经营战略的起点：目标顾客.mp3
18.3M
05 核心要素一：企业经营战略.pdf
3M
05 核心要素一：企业经营战略.mp3
16.9M
04 品类管理六要素的重要意义.pdf
1.3M
04 品类管理六要素的重要意义.mp3
7.8M
03 品类管理对中国零售企业的独特意义.pdf
475KB
03 品类管理对中国零售企业的独特意义.mp3
13.5M
02 哈里斯博士最初的三条建议.pdf
1.4M
02 哈里斯博士最初的三条建议.mp3
22.4M
01 零售企业的经营能力.pdf
2.4M
01 零售企业的经营能力.mp3
14.6M
