宁向东的管理学课程，管理学的力量超出你的想象，改善你我的生活！
宁向东《宁向东的管理学课》管理学的力量，超出你的想象、改善你我的生活！课程每天10分钟，我会用最浅白的语言，把最正知正见的管理学教给你，课程涵盖：经典的管理学体系、260个重要的“决策场景”、 最前沿的管理发现、哈佛商学院式的“案例教学法”分享处理人际关系的技术、有效处事的方法。y
课程目录：
241讲：解除抗拒 变革的底层逻辑
242讲：变革时刻 杏仁核与前额叶之战
243讲：即战力法则 跳槽的学问
244讲：职业规划 个人变革的坐标
245讲：认知变革 K12教育引发的思考
周末复盘 个人变革与组织变革
246 讲：变革八步（上） 不盲目崇拜经典
247讲：变革八步 （中） 巧设变革愿景
248讲：变革八步（下） 改造文化基因
249讲：破坏性创新 为何大企业会倒掉
250讲：创新者如何对产业发起进攻
周末荐文：人生的四个“一”
251讲：未来职场的五种力量 自我力
252讲：透视力 看到全貌、看清局部
253讲：架构力 最高境界的竞争力
254讲：创业力 选对的事，做对的人
255讲：逆转力 不屈服，就不会垮掉
复盘：课程结束后的安排
256讲：火热的心 愿景、团队与文化
257讲：冷静的脑 在趋势中找到机会
258讲：稳准的手 让战略变成执行力
259讲：灵巧的步 学习、迭代与转型
260讲：最后一课 为你选一位伟大导师
答谢加餐No1：如果咱的每节课只有200字 （上）
答谢加餐No1：如果咱的每节课只有200字（下）
第1封导学信（2023更新）：如何准确理解“长期主义”？.mp3
第1封导学信（2023更新）：如何准确理解“长期主义”？.pdf
第2封导学信（2023更新）：科学管理的意义和价值到底是什么？.mp3
第2封导学信（2023更新）：科学管理的意义和价值到底是什么？.pdf
第3封导学信（2023更新）：“管理学之父”的现实意义是什么？.mp3
第3封导学信（2023更新）：“管理学之父”的现实意义是什么？.pdf
第4封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ “100年的轮回”什么意思？.mp3
第4封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ “100年的轮回”什么意思？.pdf
第5封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 百年管理学的“两条线索”是怎么来的？.mp3
第5封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 百年管理学的“两条线索”是怎么来的？.pdf
第6封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 出现什么，意味着一家企业正在死亡？.mp3
第6封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 出现什么，意味着一家企业正在死亡？.pdf
第7封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 如何看清长期？.mp3
第7封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 如何看清长期？.pdf
第8封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键？.mp3
第8封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键？.pdf
第9封导学信（2023更新）：为什么今天你需要“慢学习”？.mp3
第9封导学信（2023更新）：为什么今天你需要“慢学习”？.pdf
第10封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ “规模”为什么有力量？.mp3
第10封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ “规模”为什么有力量？.pdf
第11封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么“规模”不等于“大规模”？.mp3
2023年06月19日第11封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么“规模”不等于“大规模”？.pdf
2023年06月23日第12封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么是“规模经济曲线”？.mp3
2023年06月23日第12封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么是“规模经济曲线”？.pdf
...持续更新
【往期】
15丨转型变革（共25讲）
14丨控制（共18讲）
13丨激励（共24讲）
12丨业绩（共18讲）
11丨运作（共16讲）
10丨计划与变化（共24讲）
09丨竞争战略（共24讲）
08丨客户（共25讲）
07丨文化与沟通（共25讲）
06丨组织（共18讲）
05丨指导下属（共18讲）
04丨团队（共25讲）
03丨领导力（共24讲）
02丨人与行为（共25讲）
01丨导论（共6讲）
00丨课前必读（共2讲）
